為認(rèn)真貫徹落實(shí)城控集團(tuán)內(nèi)審?fù)七M(jìn)會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞長江水務(wù)公司上市目標(biāo)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中的積極作用，5月31日下午，長江水務(wù)公司召開內(nèi)審專題工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、長江水務(wù)公司黨委書記、董事長張正斌出席會(huì)議，長江水務(wù)公司總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)內(nèi)審?fù)七M(jìn)會(huì)會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，子公司和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，長江水務(wù)公司審計(jì)室匯報(bào)了部門成立以來內(nèi)審工作開展情況，子公司和相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。
張正斌對審計(jì)室成立以來的各項(xiàng)工作表示肯定，他指出，審計(jì)室緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，對標(biāo)審計(jì)新要求，在強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)工作中發(fā)揮積極作用，他就做好下一步的公司內(nèi)審工作提出四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)內(nèi)審體制建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)督組織體系。提高政治站位，加強(qiáng)黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)配置監(jiān)督資源。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，對照國家和行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)出臺(tái)的新政策，持續(xù)修訂完善各項(xiàng)制度。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定內(nèi)審監(jiān)督目標(biāo)，加強(qiáng)日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督。二是加強(qiáng)內(nèi)審工作部署，突出內(nèi)審工作重點(diǎn)。統(tǒng)籌制定審計(jì)計(jì)劃，不斷拓展內(nèi)審監(jiān)督范圍的深度和廣度，圍繞企業(yè)主業(yè)開展工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審監(jiān)督全過程、全方位、全覆蓋。特別是對工程管理、物資采購、資金管理等關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域保持審計(jì)的持續(xù)性，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，推動(dòng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。三是加強(qiáng)內(nèi)審服務(wù)意識(shí)，提升內(nèi)審人員水平。要把內(nèi)審思路提升至服務(wù)企業(yè)的高度上來，把準(zhǔn)內(nèi)審監(jiān)督大方向，堅(jiān)持“參與中監(jiān)督，監(jiān)督中服務(wù)”的理念，分析問題、解決問題。持續(xù)推進(jìn)自身建設(shè)，打造內(nèi)審人員專業(yè)化程度，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍。四是加強(qiáng)審計(jì)問題整改，充分運(yùn)用內(nèi)審成果。要以審計(jì)的視角發(fā)現(xiàn)問題，以管理的視角解決問題，通過“向上報(bào)告、平行建議、向下通報(bào)”系統(tǒng)性提出合理化建議，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。健全完善問題整改與驗(yàn)收機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤督辦，形成監(jiān)督閉環(huán)管理。持續(xù)圍繞“運(yùn)營合規(guī)、利潤穩(wěn)定、成長良好”三個(gè)方面，發(fā)揮內(nèi)審工作“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的關(guān)鍵作用，推動(dòng)長江水務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。
