改革賦能新格局 賡續(xù)奮斗向未來

發(fā)布時(shí)間:2022-06-09

  近年來,城控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)基促穩(wěn)、對(duì)標(biāo)提升,確保三年行動(dòng)高質(zhì)量收官,推動(dòng)集團(tuán)提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn),以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。城控集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)包括7個(gè)方面91項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),現(xiàn)已全面完成國(guó)企改革工作,完成率達(dá)100%。

一、凝心聚力,統(tǒng)一思想,奏響改革“主旋律”

國(guó)企改革三年行動(dòng)工作調(diào)度會(huì)

  持續(xù)加強(qiáng)改革的組織領(lǐng)導(dǎo),把握改革方向。圍繞改革三年行動(dòng)總要求,將包括集團(tuán)公司及下屬共50家控股公司納入改革范疇,做到應(yīng)改盡改。同時(shí)結(jié)合實(shí)際,制定改革方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,建立工作體系等一系列行之有效的行動(dòng),統(tǒng)籌推進(jìn)改革工作。三年來,逐步建立并完善了《集團(tuán)投資管理辦法》《集團(tuán)融資管理制度》《集團(tuán)理財(cái)管理制度》等29項(xiàng)管理制度。

二、黨建引領(lǐng),建形塑魂,把握改革“定盤星”

城控集團(tuán)黨建工作暨全面從嚴(yán)治黨會(huì)議

  堅(jiān)守國(guó)企“姓黨為黨”的政治本色,黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展各層面和全過程,筑牢基層黨建與企業(yè)治理融合的“根”與“魂”。一是堅(jiān)持專題學(xué)習(xí)制度。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)月集中學(xué)習(xí)不少于1次。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。持續(xù)開展黨建工作責(zé)任考核,不斷深化黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范+特色”工程,深耕黨建品牌建設(shè),培育出“藍(lán)焰青年”、“890”管網(wǎng)服務(wù)隊(duì)、“水質(zhì)安全衛(wèi)士”等一批特色品牌,推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是完善干部職工培養(yǎng)制度。加大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)資源投入,建立差異化干部專業(yè)能力目標(biāo)培養(yǎng)體系,提高學(xué)習(xí)教育針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí),通過內(nèi)部發(fā)掘,完善人員輪崗交流機(jī)制,鼓勵(lì)人才向更有利于發(fā)揮作用的崗位流動(dòng),激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

三、多措并舉,聚力攻堅(jiān),尋求改革“突破口”

快速路項(xiàng)目竣工效果圖

  全面深化改革,重點(diǎn)不僅在深化,也在全面。集團(tuán)既抓關(guān)鍵主體、關(guān)鍵環(huán)節(jié),更在許多領(lǐng)域深化改革,點(diǎn)面結(jié)合、帶動(dòng)全局。圍繞“打造一流城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”目標(biāo),集團(tuán)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“實(shí)體化、市場(chǎng)化、多元化、區(qū)域化、資本化”路徑,大力推進(jìn)資源整合,資本實(shí)力逐步增強(qiáng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)能力顯著提升,實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目、古城保護(hù)、公用事業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、置業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

 ?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)——穩(wěn)中向好,綜合實(shí)力逐步提升。

  截至2021年底,集團(tuán)資產(chǎn)總額1633億元,注冊(cè)資本金100億元,全年實(shí)現(xiàn)收入31.15億元,同比增長(zhǎng)1.94%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.76億元,同比增長(zhǎng)7.81%。綜合實(shí)力躋身全國(guó)城投企業(yè)28強(qiáng),主體信用等級(jí)由AA+調(diào)升為AAA。

 ?。ǘ╉?xiàng)目——加快建設(shè),彰顯國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。

  近年來,集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè),深耕城市基礎(chǔ)設(shè)施、古城保護(hù)、污水處理等領(lǐng)域,量力而行保重點(diǎn)、聚焦聚力攻難點(diǎn)。2020—2021年累計(jì)實(shí)施項(xiàng)目62個(gè),總投資約214.2億元,其中10億元以上項(xiàng)目10項(xiàng),占比約16%。一是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。完成了三條快速路、北山污水處理廠、污泥干化二期等重點(diǎn)民生工程,并適時(shí)啟動(dòng)秦淮河提升改造工程、東關(guān)街片區(qū)縱深改造工程。二是大力發(fā)展公用事業(yè)。供水方面:建設(shè)運(yùn)營(yíng)制水廠4座,日供水能力105萬噸,實(shí)現(xiàn)了地區(qū)供水全覆蓋;供氣方面:建成天然氣接收門站2座,LNG儲(chǔ)備站1座,CNG加氣站9座,日供應(yīng)量最大可達(dá)120萬方;供熱方面:擁有2個(gè)供熱汽源點(diǎn),供熱管道120公里,日供熱能力4000噸;市民卡方面:開發(fā)上線了“我的揚(yáng)州APP”智慧服務(wù)平臺(tái),截止目前,注冊(cè)用戶近百萬。三是積極推動(dòng)土地運(yùn)作。近年來,集團(tuán)通過市場(chǎng)競(jìng)拍,取得經(jīng)營(yíng)性用地4幅,總面積約684畝,開發(fā)面積約95萬平方米。同時(shí),圍繞大王廟、灣頭等在手土地資源,積極推動(dòng)存量土地變資源、變資產(chǎn)、變資金,累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地上市近千畝,盤活資金近百億元。

 ?。ㄈ┗旄摹行蜷_展,資產(chǎn)配置效率增強(qiáng)。

一方面分層分類深化混合所有制改革。2020年制定集團(tuán)混改工作方案,將城建置業(yè)、潔源光伏、江鄉(xiāng)純凈水、長(zhǎng)樂鴻禧等4家子公司作為集團(tuán)首批試點(diǎn)混改企業(yè)。2021年城建置業(yè)下屬子公司城投置業(yè)與希爾頓合作,成立混合所有制公司,促進(jìn)了國(guó)有資本配置效率和整體功能增強(qiáng)。另一方面推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上市掛牌。全力推進(jìn)水務(wù)板塊上市,聘請(qǐng)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)編制長(zhǎng)江水務(wù)上市方案,計(jì)劃2024年可申報(bào)。

  (四)科技——加大投入,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。

  2020年,集團(tuán)“綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”項(xiàng)目獲“保爾森可持續(xù)發(fā)展獎(jiǎng)”提名,成為我市唯一入選該獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)目;成功取得發(fā)明專利1項(xiàng),實(shí)用新型專利13項(xiàng),軟件著作7項(xiàng)。

  改革三年來,城控集團(tuán)踔厲奮發(fā)、破浪前行,在改革系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)破局上獲得重大進(jìn)展,取得了一系列來之不易的標(biāo)志性成果,實(shí)現(xiàn)了“十四五”精彩開局?!吧罨髽I(yè)改革、創(chuàng)建一流企業(yè)”非一日之功,城控將持續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提速”的主基調(diào),錨定目標(biāo)、乘勢(shì)而上,用實(shí)干繪就改革發(fā)展新畫卷。


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