為全面落實(shí)省、市關(guān)于國企改革三年行動(dòng)部署要求，長江水務(wù)公司牢固把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，立足城市供水主業(yè)，聚焦服務(wù)民生主責(zé)，克難求進(jìn)把握機(jī)遇，比學(xué)趕超爭先進(jìn)位，穩(wěn)安全、嚴(yán)治理、求發(fā)展、惠民生、強(qiáng)黨建，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，在國企改革發(fā)展的新征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
一圍繞中心、聚力創(chuàng)新，在國企改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破
?。ㄒ唬┎粩嗤晟破髽I(yè)治理機(jī)構(gòu)。一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，修訂完善黨委前置研究討論重大事項(xiàng)管理制度、“三重一大”決策制度，落實(shí)黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清黨委與董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界。二是進(jìn)一步完善“四會(huì)一層”設(shè)置，明確董事會(huì)應(yīng)建盡建標(biāo)準(zhǔn)，制定董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案暨6項(xiàng)職權(quán)管理制度，有序落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。三是壓實(shí)經(jīng)營管理責(zé)任，制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，明確授權(quán)總經(jīng)理決策事項(xiàng)清單，推動(dòng)經(jīng)理層高效執(zhí)行董事會(huì)決策；全面推進(jìn)經(jīng)理任期制和契約化管理，以合同契約的形式把任期目標(biāo)與薪酬激勵(lì)、考評聘用有效銜接。
?。ǘ┎粩鄰?qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理。不斷強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)審計(jì)工作，重點(diǎn)推進(jìn)涉經(jīng)部門、子公司財(cái)務(wù)合規(guī)性及內(nèi)控制度實(shí)施情況審計(jì)評估，組織開展建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)等專項(xiàng)審計(jì)；推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以規(guī)范收入管理和支出管理為基礎(chǔ)，以組織和制度為保障，逐步建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有效銜接的全面預(yù)算管理體系。
?。ㄈ┎粩嗉訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。開展職工持證上崗和技能升級(jí)培訓(xùn)考核，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)、練兵、持證”三位一體，職工技能等級(jí)涵蓋初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師，全面提高職工的職業(yè)技能水平，完善企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化人事管理制度和分配制度的改革，建立有利于公司長期發(fā)展的全員激勵(lì)機(jī)制，提高長江水務(wù)經(jīng)營業(yè)績和運(yùn)行質(zhì)量。
二統(tǒng)籌資源、開拓進(jìn)取，在民生保供和便民服務(wù)上展現(xiàn)新作為
?。ㄒ唬?qiáng)化安全保供能力。加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》的教育培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)，深入開展群眾性隱患排查治理，突出抓好重要時(shí)段的安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)無事故；加大技改投入，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)管理制度，不斷強(qiáng)化對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)檢測，做到藥劑投放科學(xué)合理，問題處置及時(shí)有效，保證常年水質(zhì)綜合合格率100%。
（二）增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營技術(shù)。一方面采用了行業(yè)領(lǐng)先的制水自動(dòng)化控制系統(tǒng)，將GIS系統(tǒng)等自動(dòng)控制系統(tǒng)運(yùn)用于供水管網(wǎng)管理、系統(tǒng)調(diào)度方面，通過實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)控，達(dá)到對供水管網(wǎng)的有效管理和調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，減少人為誤差，降低供水能耗，保障供水穩(wěn)定。另一方面公司水質(zhì)監(jiān)測中心具備《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749-2006）106項(xiàng)全項(xiàng)檢測能力和《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2002）109項(xiàng)全項(xiàng)檢測能力，在原水風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、藻類分析研究、致嗅物去除研究、出廠水質(zhì)指標(biāo)控制、管網(wǎng)水THMs控制等方面開展了卓有成效的研究，為水質(zhì)安全提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障，綜合實(shí)力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
?。ㄈ┨嵘龑ν夥?wù)水平。一方面全面推動(dòng)涉企服務(wù)提檔升級(jí)，深入貫徹?fù)P州市優(yōu)化提升營商環(huán)境大會(huì)精神，對各類接水業(yè)務(wù)的查勘設(shè)計(jì)、審圖意見的答復(fù)時(shí)間進(jìn)行重新梳理和規(guī)定，制定了《城控集團(tuán)用水報(bào)裝接入服務(wù)規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)了線上辦理自來水開戶業(yè)務(wù)和進(jìn)度查詢服務(wù)，以硬措施助力擦亮“好地方事好辦”的政務(wù)服務(wù)品牌。另一方面組織開展“貼近民情、傾聽民聲、解決民憂、服務(wù)民生”主題服務(wù)活動(dòng)，以創(chuàng)建“群眾滿意的窗口服務(wù)單位和示范崗位”活動(dòng)為抓手，持續(xù)強(qiáng)化精品營業(yè)廳和優(yōu)秀窗口建設(shè)。
?。ㄋ模﹦?chuàng)新業(yè)務(wù)辦理舉措。一是開通“水務(wù)微管家”企業(yè)微信號(hào)，企業(yè)用戶可隨時(shí)向“水務(wù)微管家”在線了解、咨詢自來水相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“水務(wù)管家+企業(yè)用戶”一對一的服務(wù)；二是積極與中燃公司合力推進(jìn)水氣戶號(hào)整合工作，通過整合資源、壓減環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程，突破水氣業(yè)務(wù)中各自獨(dú)立的運(yùn)作模式，全力實(shí)現(xiàn)一個(gè)戶號(hào)同時(shí)辦理用水用氣查詢、繳費(fèi)、過戶等業(yè)務(wù)，提升水氣業(yè)務(wù)辦理的高效性。三是積極配合并聯(lián)審批，公司已接入不動(dòng)產(chǎn)交易登記一體化平臺(tái)，用戶可進(jìn)行“不動(dòng)產(chǎn)登記+水電氣過戶（變更）一體化”聯(lián)辦業(yè)務(wù)。同時(shí)，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶，公司積極推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)政府服務(wù)大廳工作，現(xiàn)已有14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心，極大提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水服務(wù)的便利性和聯(lián)動(dòng)性。
三聚焦主業(yè)、瞄準(zhǔn)市場，在水務(wù)上市和外部拓展上創(chuàng)造新業(yè)績
緊扣新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展大局，聚焦水務(wù)上市，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定不移地把企業(yè)改革推向深入，推動(dòng)公司做優(yōu)做強(qiáng)做大。一是聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)發(fā)力不動(dòng)搖。培育發(fā)展連帶產(chǎn)業(yè)，實(shí)施“鑄鏈”工程，注冊成立江蘇長江塑管有限公司，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快技術(shù)改造，優(yōu)化銷售水平，迸發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。二是聚焦管理，規(guī)范運(yùn)行不放松。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，先后增設(shè)資產(chǎn)設(shè)備處、審計(jì)室等職能機(jī)構(gòu)，明確職能范圍，強(qiáng)化了在技術(shù)管理、合法合規(guī)上的職能作用；健全規(guī)章制度，修訂完善了《企業(yè)管理制度匯編》，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有章可循。三是聚焦發(fā)展，戰(zhàn)略引領(lǐng)不松勁。調(diào)整中法環(huán)境股權(quán)架構(gòu)，將中法環(huán)境股權(quán)納入上市體系，增加公司投資亮點(diǎn)，提高上市估值水平。
四黨建領(lǐng)航，品牌共建，在黨的建設(shè)和廉潔興企上再上新臺(tái)階
堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。以政治建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，不斷強(qiáng)化黨的政治建設(shè)和理論武裝，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷健全黨建工作體系，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)創(chuàng)立了“水務(wù)微管家”、“小李服務(wù)隊(duì)”、“老兵測漏隊(duì)”、“水質(zhì)安全衛(wèi)生”等一批特色黨建品牌，有效樹立了企業(yè)良好形象，擴(kuò)大自身影響力。不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，建立健全管理失職問責(zé)制，加大責(zé)任追究力度，著力懲治基層“微腐”，對來信來訪進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，營造了遵規(guī)守紀(jì)、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
使命重在擔(dān)當(dāng)，實(shí)干鑄就輝煌。下一步，長江水務(wù)將以“實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量優(yōu)、效益好”現(xiàn)代化綜合大型水務(wù)上市企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，踐行國企擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異成績答復(fù)國企改革高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代賦予的重要命題，為揚(yáng)州這個(gè)“好地方”貢獻(xiàn)力量。
