8月29日上午，城建置業(yè)公司召開(kāi)GZ168（竹西坊）項(xiàng)目施工總承包投標(biāo)讓利點(diǎn)分析及標(biāo)底編制交底會(huì)，集中對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)不平衡讓利點(diǎn)、施工界面、編標(biāo)口徑等進(jìn)行溝通交流。本次會(huì)議由城建置業(yè)審計(jì)監(jiān)察部牽頭，城建置業(yè)技術(shù)管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、跟蹤審計(jì)單位等相關(guān)人員參加。
會(huì)上，跟蹤審計(jì)單位就標(biāo)底編制范圍及施工界面劃分做了詳細(xì)解讀，同時(shí)將控制價(jià)與中標(biāo)價(jià)進(jìn)行比對(duì)，針對(duì)其不平衡讓利點(diǎn)進(jìn)行匯總分析，研究其投標(biāo)讓利策略，提出施工過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)成本控制建議。城建置業(yè)技術(shù)管理部、工程管理部負(fù)責(zé)人分別就技術(shù)及施工重難點(diǎn)提出意見(jiàn)建議。
此次交底會(huì)議為竹西坊項(xiàng)目順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：一是通過(guò)研究投標(biāo)不平衡讓利點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)造價(jià)控制，提前謀劃成本控制策略；二是通過(guò)施工界面及編標(biāo)口徑交底，明確項(xiàng)目施工范圍及內(nèi)容，切實(shí)制定工程管理方案，提升工程管理水平；三是通過(guò)各部門(mén)與各參建單位協(xié)同合作，抓實(shí)抓細(xì)施工管理與成本管控細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
