長江水務
為進一步加強公司中層管理人員的履職能力，推動2023年各項工作邁上新臺階，1月5日下午，公司黨委書記、董事長張正斌主持召開2022年度中層干部述職大會，公司領導班子成員、全體中層干部參加會議。
會上，公司各部門主要負責人、各黨支部負責人分別作述職報告，既總結了一年以來的工作成績，同時也深入剖析了自身存在的問題和不足，并報告了2023年的工作打算和努力方向。
公司黨委書記、董事長張正斌進行點評，他指出，2022年，公司廣大干部職工切實踐行責任擔當，以提質增效為抓手，層層壓實責任，圓滿完成了年度工作目標和重點任務。張正斌對公司中層干部在全年部門工作中展現(xiàn)出的良好帶頭引領作用和表現(xiàn)出的職業(yè)素質給予了充分肯定，特別是在疫情防控期間，在高峰供水和節(jié)假日期間廣大中層干部主動放棄休息，體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能奉獻的精神。新的一年已經開始，大家要明確新目標、部署新工作、落實新任務、打開新局面。
張正斌對全體中層干部提出三點要求：一是始終抓好安全優(yōu)質供水這個主線。長江水務是民生保供企業(yè)，安全優(yōu)質供水和優(yōu)質服務永遠是工作主線，是各項工作的重中之重。二是始終抓好規(guī)范管理這個根本。根據國資管理要求、黨建要求、上市企業(yè)要求，要繼續(xù)規(guī)范、強化、提升公司經營管理，通過管理促進效益提升。三是始終抓好效益提升這個關鍵。效益是企業(yè)的生命線，也是公司上市的關鍵，對內要精細化管理，進一步降本增效，要進一步整合公司內部的管理流程，促使內部管理更加高效；另一方面也要拓展市場，提升效益，持續(xù)探索城鄉(xiāng)供水一體化服務，加快市場化發(fā)展的步伐。
張正斌強調，2023年全體中層干部要繼續(xù)發(fā)揮好“定盤星”作用。一是要善于學習，要成為本部門、本行業(yè)、本專業(yè)的行家里手、管理高手；二是要善于團結，充分調動好本部門每一位職工的工作積極性，為供水事業(yè)作出他們應有的成績；三是要勇于革新，推動部門精細管理、提檔升級，敢于對標目前信息化管理及同行的先進做法，推進工作進一步提升。
最后，與會人員對全體中層干部的德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評。
供熱公司
為認真貫徹落實新時代黨的組織路線，抓好干部隊伍建設，1月9日下午，公司召開2022年度中層干部考核會。公司領導班子、中層干部、職工代表參加會議。
會上，第一、第二黨支部書記作書記抓基層黨建述職報告，中層干部分別作述職述廉述學述法報告。會議對黨支部書記抓基層黨建述職進行民主評議，對中層干部進行民主測評。
公司黨總支書記、董事長肯定了公司一年來取得的成績，并對2023年各項工作作出部署。一是在學習“轉化”上下功夫。把學習貫徹黨的二十大精神作為頭等大事和首要政治任務，不斷更新知識結構、豐富知識儲備，解決“本領恐慌”問題；二是在產業(yè)“攻堅”上下功夫。大力拓展市場，主動發(fā)現(xiàn)商機，力爭在未來2到3年實現(xiàn)售汽量大的突破，在區(qū)域能源站和居民小區(qū)集中供暖上發(fā)力，特別是老飛機場地塊項目，工作專班要敢打硬仗，敢啃硬骨頭，全力打造示范項目；三是在體系“建設”上下功夫。進一步完善公司法人治理結構，構建更為開放、協(xié)調，具有自我創(chuàng)新能力的管理體系，優(yōu)化薪酬、績效、激勵、獎懲等基礎管理制度，構建“以內部培養(yǎng)為主”的人才培養(yǎng)模式。四是在黨建“創(chuàng)新”上下功夫。全力推動“黨建＋”在各項任務中做活做深做強，找準服務生產經營、凝聚職工群眾的著力點，激勵廣大黨員干部當好中心事業(yè)攻堅克難、轉型發(fā)展的“排頭兵”。
潔源排水
為進一步加強干部隊伍管理，全面總結2022年工作成績，進一步優(yōu)化工作方法，1月11日下午，潔源排水公司在五樓會議室召開2022年度中層干部述職述廉述學述法會議，公司領導班子成員、全體中層干部及部分職工代表參加會議。
會上，各部門負責人依次展開述職述廉述學述法，全面回顧了本部門2022年度工作中取得成績、特色亮點和問題不足，從履職盡責、廉潔自律、思想學習和學法用法等四個方面內容進行了剖析。各分管領導對各分管部門進行了點評，并指出了不足和改進要點，對接續(xù)做好公司2023年度工作提供了理論基礎和前進方向。隨后，各參會人員對公司中層干部進行了民主評議。
會議強調，一是要有理想，敢擔當，攥緊時代機遇，全體干部職工要堅定理想信念，奮發(fā)實干作為，以更加務實的態(tài)度，2023年再創(chuàng)新的業(yè)績，向集團交上一份滿意的答卷；二是要講團結，重合作，抓好貫徹落實，要繼續(xù)樹立鮮明的結果導向，堅持從全局出發(fā)，堅持以黨建思想武裝頭腦，做到心往一處想，力往一處使，講團結、重合作，全力推進公司高質量發(fā)展；三是要謀全局，創(chuàng)突破，提升履職水平，要加強業(yè)務知識的學習和個人能力的提升，做好經驗總結，努力對標找差，以最行之有效的辦法解決工作遇到的各種問題，全面提升公司的綜合實力。
