3月16日下午，上善公司組織召開了集團(tuán)審計(jì)整改事項(xiàng)（往來賬）專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)層及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽取了計(jì)劃財(cái)務(wù)部就集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)查出問題的詳細(xì)匯報(bào)，并提出了整改要求，對(duì)于下一步工作計(jì)劃明確了工作舉措及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
會(huì)議指出，往來賬主要有保證金和應(yīng)收賬款兩方面。會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)保證金作了具體分類并對(duì)目前是否具備收回條件作了詳細(xì)解釋；對(duì)三年以上應(yīng)收賬款的形成原因、整改期限逐條說明。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收賬款管理是公司流動(dòng)資產(chǎn)管理的重要組成部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著非常重要的影響。各部門一定要認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款管理中存在的問題，積極的采取措施，做好應(yīng)收賬款回款工作，提高公司應(yīng)收賬款管理的效率。一是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理人員業(yè)務(wù)能力，定期組織人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以降低或規(guī)避執(zhí)行不到位等問題的出現(xiàn)，加快應(yīng)收賬款回款進(jìn)度；二是公司結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)一步健全應(yīng)收賬款管理制度，從應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)出發(fā)，對(duì)應(yīng)收賬款管理的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，確保各部門能夠有效履行自身的職責(zé)，確保責(zé)任到人，全程跟蹤；三是借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立合同項(xiàng)目收付款臺(tái)賬，加強(qiáng)合同管理，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程管控；四是執(zhí)行周例會(huì)制度，定期統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款金額、賬齡及增減變動(dòng)情況，及時(shí)反饋給各部門，精準(zhǔn)施策，提高公司資金管理工作水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
