為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，推動公司生產(chǎn)運營工作穩(wěn)步發(fā)展，8月25日上午，中法環(huán)境在公司二樓培訓(xùn)室召開“生產(chǎn)運營座談會”，公司中層干部、關(guān)鍵崗位人員參加會議。
座談會上，公司總經(jīng)理結(jié)合公司目前生產(chǎn)運營工作開展情況，就如何提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，如何進一步做好污泥處置提質(zhì)增效工作進行了分析。與會人員立足自身工作實際，分別圍繞生產(chǎn)運營工作中存在的問題與困難進行充分的交流與溝通，大家互通理念、互動思路、互學(xué)方法、互鑒經(jīng)驗，共同為做好生產(chǎn)運營工作出謀劃策。
會議要求，與會人員要切實增強責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，分析原因、查找短板，彌補不足、迎頭趕上。一是加強指標(biāo)控制。各部門負責(zé)人要將關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)納入主要生產(chǎn)管理人員績效考核，全力抓好指標(biāo)提升工作，確保年度指標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。二是持續(xù)技術(shù)改進。繼續(xù)堅持“效率是設(shè)計出來的”的理念，以科技創(chuàng)新，節(jié)能減排、嚴格排放為目標(biāo)，通過 “合理化建議”、“QCC”活動等方式為公司生產(chǎn)經(jīng)營建言獻策，推動破解工作難題。三是嚴格內(nèi)控管理。遵循PDCA原則，嚴格加強車間管理，提升班組水平，實現(xiàn)生產(chǎn)精細化，并通過學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，在運營一線廣泛形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，推動公司經(jīng)營水平提升。
