按照“四下基層”有關工作安排，11月28日上午，城控集團副總經(jīng)理周平赴長江水務公司開展專題調(diào)研，深入了解長江水務公司降本增效工作。長江水務公司領導班子成員、相關部門負責人參加會議。
會上，周平聽取了長江水務公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，詳細了解了在企業(yè)成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、采取改進措施、目前取得成效及難點建議等情況。
周平對長江水務公司在降本增效工作中的思路、辦法和努力給予充分肯定。他指出要繼續(xù)保持向好態(tài)勢，克難求進，向標桿看齊和靠攏。針對如何進一步做好降本增效工作，他要求，一是要思想認識到位。降本增效既是貫徹新發(fā)展理念、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是應對經(jīng)濟恢復期壓力、保障可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，要正確理解降本增效的意義，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，確保統(tǒng)一行動。二是要梳理排查到位。強化分析研判，認真梳理分析，緊盯項目建設及資金使用關鍵環(huán)節(jié)，精準施策、有的放矢，嚴把支出關，打好“鐵算盤”，提升預算管理工作質(zhì)效，確保錢花在刀刃上。三是要重點把握到位。降本增效關鍵在增收、節(jié)支，一方面要著眼企業(yè)長久和眼前問題做好增收，深耕企業(yè)現(xiàn)有市場，拓展供水區(qū)域，著眼創(chuàng)造開放思維，破除固有思維，拓寬企業(yè)業(yè)務，抓好企業(yè)發(fā)展；另一方面要在確保安全保供的情況下做好節(jié)支，緊盯維修費用、勞務配套費用和產(chǎn)銷差率，加大成本管控力度，全力打好成本管控牌。
